社保新规，8种应对方法

无论你是否愿意，社保改革的脚步就是临近了，从19年1月1日起，将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。

也就意味着从前不缴、少缴的企业，都需要按员工工资收入即上下限来缴纳社保费用了，企业经营成本将骤然上升。

改革是必然之势，我们能做的只能是考虑如何应对？

第一种

是完全按规定来，实打实的交。这当然是最正确的做法，也是方向，但就是不知道有多少企业能承受得了。

第二种

是将原来的B2C的雇佣模式改成B2B，让部分员工或团队注册小微企业，支付服务费用，把雇佣关系变成商业关系，这种需要企业核心员工对企业有强烈的认同感和能力要求，目前不少企业也在摸索阶段，比如海尔。

第三种

减员增效，马云爸爸说的，用3个人干5个人的活拿4个人的工资，只养那些能真正创造价值的人。

这个看上去是有道理的，但要落实下来情况却不能完全尽如人意，关键点是这个“活”——工作量如何定，如何分配？

涉及到整个公司的薪酬制度改革，弄不好也是鸡飞狗跳了。

第四种

智能化改造，为什么这几年智能设备行业会蒸蒸日上，虽然采购设备要花钱，但制造业的企业主们还是趋之若鹭，为什么？比员工好管，效率还高，一次投入，终身省心。

第五种

企业信息化，前瞻性强的企业很早就实现了企业信息化，也尝到甜头，但普遍有个价格高、实施难的问题，动辄十几万起的报价也是令很多中小企业望而却步。

现在有款彩虹图文档管理软件的定价还是很亲民的，应用比较简单，减去1/3不能创造核心价值的人员是完全可能的，是中小微企业减员增效的神器。

第六种

劳务外包、劳务众包，用灵活用工的方式解决社保问题，一定要选择实力强、合规经营的外包公司。通过各类网络平台发单、接单、服务也是一种趋势。

第七种

降薪降酬，减少员工工资总额，用其它方式补足，给一定业务费报销额度，用正规发票报销领取。但这种会增加员工找发票的困扰，幅度也不宜过大。

第八种

改变工资结构，将一部分工资改为劳务费用，如稿酬、演出费、培训讲师费等，虽然个税是合并一起的，但这部分费用是基于劳务关系而不是劳动关系，是劳动关系之外的收入，不需要计入社保。

以上概括了面对社保调整的一些做法，积极的消极的，专业的业余的，靠谱的不靠谱的都有，哪种做法都要结合实际情况做具体分析。在此也是抛砖引玉，提供一些灵感和方向。

社保改革大势已定，我们只能顺势而为，也有些地方政府推出一系列的优惠补贴政策，包括国务院最新定调要下调费率，让众多企业主稍松了口气，但总体上经营成本还是上升的，关键还是要练好内功，跟着趋势走，如智能化改造、信息化建设、合伙人制度等，都是未来企业的软硬实力体现。